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集团公司生产经营简报对教育社积极推行教材预印工作进行专题报道

来源:河北教育出版社有限责任公司
发布时间: 2021-05-17
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  河北出版传媒集团公司在2021年5月17日第7期生产经营简报上对教育社积极推行教材预印工作进行了专题报道附原文如下
 
          下好先手棋 打好主动仗
     
——河北教育出版社积极推行教材预印工作
 
  河北教育出版社2021年度秋季教材的预印工作已如火如荼展开大半。截至目前,全部教材26品种,其中13品种共计480万册已预印完成,占预估总印数的41.31%,除人教版地理、物理未发稿外,预印品种数、总册数、完成率较去年同比稳步提升。
  冀教版教材是河北教育出版社多年潜心打造的王牌产品,而一年两季的教材发印工作,更是河北教育出版社一项重要的年度工作内容。印量大、责任重、活源集中、周期紧张、影响广泛、质检严格,在保证质量和周期的前提下还要兼顾成本考量。如何实现社会效益与经济效益的良好结合?河北教育出版社跳出传统思路,针对行业特点精细化把控,统筹各环节优劣势,在实践中摸索出一套惠利多方的教材预印方案。
  一、数据统计,计划先行
  在每一个教材发印季结束后,河北教育出版社出版部在第一时间做好当季教材品种数、印数、纸令数、制版费、纸费、印刷费、码洋和实洋等的统计工作,为下一个发印季做好数据参考准备,同时对本季整体情况进行复盘,做到了然于心。在新一季教材发印到来之前,提前做好纸张采购计划和预印计划。
  二、错峰安排,互惠互利
  每年的3月-5月和8月-10月,是印刷厂的工作淡季,活源减少,养护损耗负担凸显。河北教育出版社抓住这一有利时机,灵活变通,与各印厂协商淡季优惠工价,调整发稿时间,提前安排印制,不仅帮助印厂盘活了印制资源,同时有效降低了本社印制成本,打造双赢格局。
  三、大局意识,统筹兼顾
  一花独放不是春。发印季活源集中、周期紧张是每一个教材社都要面对的难题,河北教育出版社克服自身困难,利用冀版教材可调可控的自身优势,合理谋划生产周期,精密布局预印先行,最大限度缓解了人教社租型教材的后期印制压力。
  四、高效沟通,部门联动
  作为河北教育出版社的拳头产品和金字招牌,冀版教材成功的背后是每一位教材编辑默默耕耘的辛勤汗水,而教材预印方案的成功实施更是与整个产业链内各职能科室的密切配合不可分割。预印意味着编辑部门要调整工作计划、加班加点压缩稿件周期;发行部门要积极与省店公司进行沟通,提前了解每一季教材采购的政策变动,精准估算预印册数;出版部门要提前与文通公司沟通调纸事宜并安排承印厂;财务部门要合理筹划资金,及时结算纸款印费;储运部门要及时办理出入库手续;业务支持部要及时取得收书单据,核对销售数据。河北教育出版社的教材预印工作不仅保障了课前到书,更进一步做到了假前到书,从而有效防范了新冠肺炎疫情造成的发书延误风险。
  五、初心如磐,使命在肩
  河北教育出版社实行教材预印方案五年来,以实际行动践行初心使命,扎实有效的履行社会职责,做到了守土有责,守土担责,守土尽责。在工作实践中,聚焦主责主业,不断优化运营管理环节,探索成本降低模式,出色完成每季教材出版的社会重任。在今后的工作中,河北教育出版社出版部门将一如既往坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,坚持正确政治方向,在不断提升教材印刷质量、保证课前到书上下功夫,在规模化采购、降低企业生产成本上下功夫,为开创 “十四五”崭新局面、建设新时代出版强社做出新的更大贡献。
 









 
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